Agoodu April 28th, 2020 at 04:39 pm
    此条为私密说说,仅发布者可见
    Agoodu April 28th, 2020 at 04:38 pm
    此条为私密说说,仅发布者可见
    Agoodu April 28th, 2020 at 04:17 pm

    通过疫情看企业,在这次全国瞩目的疫情事件中,我们作为企业管理者,不得不引发深入的思考。透过这次卫生事件,看到政府对突发事件的处理,反观自己的企业的发展与管理,其实很多相似之处,我的想法和大家分享一下:

    Agoodu April 28th, 2020 at 04:17 pm

    1、  信息的透明及反馈
    此次疫情是天灾,也是“人祸”。如果有透明的信息公开机制及反馈机制,相信这场灾难很大程度上可以规避。因此,任何人(一线同事或者客户又或者我们的对手,哪怕一个不起眼的角色)给予的意见要重视且响应并反馈。建立透明的信息公开和及时反馈机制,是管理的重要抓手;

    Agoodu April 28th, 2020 at 04:17 pm

    2、  带有底线思维制定解决方案
    当突发事件发生时,我们很难在第一时间判断出这是一只“灰犀牛”抑或是“黑天鹅”。发现问题第一时间往往不是解决问题,因为我始终认为第一个解决方案一定不是最好的,这个时候我们要有底线思维,要考虑乐观和悲观两种预期,考虑悲观预期下,我们的底线是什么,指定负责人控制事态进一步发展,从而确定相应策略。此次疫情初期,武汉地方政府的表现显然缺乏“底线思维”,盲目应对。我们要从中吸取教训。

    Agoodu April 28th, 2020 at 04:16 pm

    3、  工作安排的统筹
    在此次疫情防控及病人安置过程中,武汉用人失当、运转混乱的案例比比皆是。在解决问题时,决策人应做好统筹,不仅要识人、用人,更要做好整合及协同,否则顾此失彼,变成一盘散沙。

    Agoodu April 28th, 2020 at 04:15 pm

    4、  过程的跟踪及结果的检视
    及时复盘,总结得失,是企业发展和进化的源泉之一。此次疫情虽尚未结束,但过程中已得到很多经验教训。在我们日常工作中,回顾问题发生到解决过程中优势与不足,多项推演总结经验,并将经验导入到新的工作当中,是效率提升、管理优化的关键举措。

    Agoodu April 28th, 2020 at 04:15 pm

    5、  文化的上下相通
    此次疫情防控中,各地宣传口号可谓五花八门,层出不穷。但是在很多地区,口号与政策背道而驰,口号落不到实处,最后的结果往往事与愿违。对照我们企业管理,企业的定位、文化、宗旨、愿景,一定要上下相通,建立共同的目标与政策,杜绝形式主义。

    Agoodu April 28th, 2020 at 09:07 am

    我以南方的海水,思念家乡的长江;
    到南方的风中流浪是我的向往,养育我的故乡变成我思念的地方;
    在没有季节没有寒冷的城市奔走,便想在冬天的时候回一趟故乡;
    听惯了都市的商务交谈,更想听听父老乡亲聊天嬉戏的欢声;
    阅过繁华的南方,再读家乡的平淡;
    尽管家乡有我美好的童年,南方却是我奋斗的疆场;
    我的青春已化作南方的山水,我的爱已在南方生长;
    年关将至的我像一只候鸟,即栖息南方也栖息家乡;
    心如风筝般系着思念也系着梦想;
    我熟悉而陌生的南方,我亲切而遥远的家乡;
    我遥盼家乡的发展,也许我的后人会像我来南方一样回家乡闯荡;
    许多年后我的灵魂却只能在南方与家乡之间来来往往;

    Agoodu April 27th, 2020 at 11:40 am

    今天试了Firefox,才发现速度确实比Chrome快

    Agoodu April 27th, 2020 at 08:18 am

    博主今天生日。。。

    Agoodu April 21st, 2020 at 05:59 pm

    一般高级的东西都要交学费

    Agoodu April 14th, 2020 at 03:54 pm

    网址基本上搭建完毕 ,接下来写Markdown语法

    Agoodu April 14th, 2020 at 03:52 pm

    网址基本上搭建完毕!!!biubiubiu!

    Agoodu April 10th, 2020 at 04:57 pm

    转行做视频剪辑啦。。。

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  • 来自中部的小城市,在邓爷爷画的圈中寻觅未来。

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