空巴

前言

前段时间阅读了稻盛和夫先生的《空巴》,“ コンパ ”一词来源于日本,我们直译过来为空巴

什么是“空巴”,简单来说,就是“团建、茶话会、酒话会”等,创办了两家“世界五百强”的稻盛和夫所打造的独特“空巴”,

意味着:企业在工作之余,大家聚在一起通过喝酒、畅想未来等形式,放松说出自己的想法,或好的建议,或对公司、

团队的不满,构建领导和员工心与心的交流,实现目标共赢,团结一致。

插曲

在2018-2019年,深圳的中小企业进入快速发展阶段,很多公司很注重员工能力提升,都会安排团建和每周都要进行的知识讲座,一家企业文化浓郁,注重员工职业发展的公司,应该是很多90后年轻人的追求,我们公司有很多部门,人力资源部、研发部、项目部、资产客服部等,每个部门都是一个小团体,在每周周五下午,我们都是一个大家庭,都是由人力资源部门的小伙伴安排发言人、主持人等,发言人有普通员工、主管及领导,渐渐你会发现,我们90代很偏爱分享,有美食、旅游地、家乡等;领导更加注重讲:“如何通过一件事看待事件”、“通过事件来看本质”、“中国台湾和大陆的事态”等等,其中有个好处就是,对于职员,可以开阔知识视野,长长见识,他们不会教你如何去做,但是他们回引导你如何去想,怎么去看待这个事情问题点及未来。对于领导,会更加了解90后 他们真正想要的是什么,国家定位的“工种”是属于什么职位,怎么去管理好团队。90后,有个通病,不清楚企业文化和薪资要求的比重,薪资养活自己就够了。记得初来软件园是2018年8月10号,在软件园易思博大厦22层,靠北边窗户第二个工位,左边张同学,右边廖小姐,到现在5E,还有朱*和张同学相互支持。感谢路途中的小伙伴,感谢正在路上的小伙伴。路途遇到很多人,见识太多,保持初心。只争朝夕,不负韶华。

空巴的铁律

稻盛先生认为,如果想靠空巴真正提升企业凝聚力,最大程度达到支持经营的目的,那么,就必须设置一些铁律——让大家在喝

酒也要遵守铁律的同时,将企业所秉持的理念、团队合作的热情根植于众人心中。

稻盛和夫的“空巴”有一条铁律——不允许自斟自饮。

因为他认为,抢在别人前面,把自己的杯子倒满酒,这是利己的表现。

要留意周围人面前的杯子,杯中的酒一旦少了,马上给别人斟满。这样为别人斟酒,自己的杯子也不可能是空的。

当然,不仅限于斟酒,对待宴席上的其它美食,也是同样的道理,不可独自享用,要照顾到在座的其他人。

空巴的七大秘诀

  1. 全员参加是大原则
  2. 为空巴设置主题
  3. 确定时间表和座位时间表是空巴效果最大化的窍门
  4. 心存利他,不允许自斟自饮
  5. 讲述自己宏伟的梦想
  6. 用自己的语言总结
  7. 每日完善空巴的形态

空巴的误区

  • 空巴必须喝酒

    答:俗话说:饭桌好成单,个人表示不推崇,只能说饭桌是了解彼此性格等维度的一点。会喝酒就喝酒,不会就手持饮料。

  • 空巴费用必须公司全额支出

答:“空巴费用负担很大,怎么办……”员工分摊,使员工产生主人翁感,客观出现节省费用的结果;

部分分摊+公司报销;按管理层级分摊,干部出得多;无法分摊的,通过小创意,减轻公司的空巴费用负担;

将空巴费用与绩效挂钩;

  • 空巴必须一板一眼地走流程
  • 员工不乐意参加空巴怎么办*

答:1对1请员工喝酒,从对方感兴趣的话题入手,然后开展说服工作;放下身段,以员工的视角思考问题;

空巴的设计要考虑多数员工的实际情况;不要气馁,坚持努力,缩短与员工之间的距离

  • 空巴有立竿见影的效果

答:2个问题:“说真话导致争吵怎么办”、“员工不肯透露心中的苦恼怎么办”;

明确空巴的目的,为空巴设立主题;明确经营理念,公开经营信息,使大家用明确空巴的目的,为空巴设立主题;

分组把拥有相同烦恼的人分在一起,如按管理层级分;提供预热环节,比如让员工或干部提前做经营体验发表,经营者做点评;

结语

公司运营层面的管理方法,终极目标都是一样的:调动所有员工的积极性,人人都以“经营者”方式思考做事

Last modification:June 12, 2020
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